2026年8月31日，胖东来创始人于东来在个人社交账号上发了一段话。
第二天，胖东来公布了前8个月的销售数据，195.14亿元，同比增长26.98%，单月销售额26.52亿元，增速33.62%。
但没人顾得上夸这个数字，所有人的注意力都钉在那条发声上：于东来力挺韩红，然后被骂了。
事情得从头说，2026年6月，韩红出席冯小刚新片《抓特务》首映礼，用北京方言说了句“走个面儿”，被解读成道德绑架观众。
道歉没压住火，网友开始翻基金会的老账，有人发现自己几年前的捐款查不到记录，基金会采购高价电子设备的开支被拎出来。
真正炸锅的是救护车，韩红基金会在两年内累计采购了超过6000万元的救护车，合作的供应商叫上海均奕汽车科技有限公司，注册资本300万，实缴10万，员工只有两个人，注册地址是一个虚拟园区。
上海市金山区市场监管局收到8件举报，立案调查。基金会解释说是上汽大通要求必须跟授权经销商签约，但却不拿出合同原件。
整个8月，这件事挂在热搜上没下来过，然后于东来出现了。
他说：“这么多年来，多少次的自然灾害，韩红一直都冲在第一线！付出并奉献爱！致敬她的大爱！相信人间因爱更加美好。”
24小时之内，评论区吵翻了，有人翻出他2025年力挺西贝的旧账，罗永浩公开炮轰西贝用预制菜坑消费者，于东来连发三条动态说西贝东西放心可口。
后来西贝被实锤确实存在预制菜问题公开致歉，网友把两件事并在一起，送了他一句话：于东来帮谁谁就翻车。
于东来把账号设成了私密，这事有意思的地方不在于“他该不该说话”，在于“他为什么非得说”。
那些把于东来的行为全归到商业模式上是误读，这人早年因为企业亏损背过巨债，经历过至暗时刻，一个从那种坑里爬出来的人，对“苦难”和“被误解”的感知是条件反射式的。
他不是为了“经营信任”才发声，是“不说话”会让他认知失调。
在他的排序里，“看见好人受委屈不吭声”比“企业翻车”更难受，翻车的代价是商业破产，闭嘴的代价是精神破产，他选了前者，这能解释很多事。
胖东来的员工2025年全年平均到手工资8974元；2026年1到3月涨到9598元，而全国城镇私营单位批发零售业平均月薪5588元，胖东来比同行高了70%以上。
员工全年休假累计145天，每周二闭店，严禁加班，还有10天“不开心假”，今年3月，于东来公布公司37.93亿元资产的分配方案：管理团队和员工各占一半，普通员工人均20万元份额。
这还没完，胖东来选供应商，除了看产品，初筛表上必填的内容包括：企业员工人数、缴纳社保人数、员工月平均工资、员工周均上班天数、员工日均上班小时数。
五项社保全员缴纳，包含试用期员工，月均加班不能超过36小时，违规用工一票否决，验厂的时候核对花名册、劳动合同和社保缴纳人数，三套数据必须一致。
审核员还会向员工提问，厂商提前教员工怎么回答，被发现直接判不通过。
2026年河南省政府工作报告第三次点名胖东来，“推广‘胖东来’经验，打造诚信经营、服务至上的商业典范”，胖东来还参加了总理座谈会。
一套完整的逻辑：对人好，对员工好，对供应商的员工也好，然后消费者信任你，生意做大了，再反哺所有人，2026年前8个月195亿的盘子就是这么滚出来的。
但于东来这套逻辑有一个问题，它极度依赖一个人：胖东来卖的不是商品，是于东来的价值观。
这家企业的品牌信用和于东来个人的道德信用是绑死的，他每一次公开发声，都是在往这个信用账户里存钱或者取钱。
力挺韩红这件事，在他自己看来是存钱，是表明立场、传递善意；但在公众看来是在取钱，这是拿企业十几年攒下的口碑，去给一个争议中的机构背书。
网友的反应很直白：我们不是不认韩红过去的善，但6000万的账你得说清楚。
追觅CEO俞浩
于东来避开全部核心争议点，只用“大爱”这种评价想要淡化风波，在很多人眼里就是漠视公众的知情权。
这就是人格化经营的双刃，好处是情感连接一旦建立，韧性强，坏处是人的情感会变。
2026年还有另一个例子，追觅CEO俞浩放言要做“第一个百万亿美金公司生态”，喊话余承东加入追觅，造车说要对标布加迪，之后6月被某企业投诉，多个平台禁言。
所以说，公众人物的嘴巴，说好了是流量，说不好就是刀子。
于东来这次发声，本质上和商业无关，和韩红也谈不上私交，他就是看不下去一个做了十几年公益的人在风口上被扒皮。
因此他选择用最朴素的方式回应：不谈账目，不谈流程，只谈“她冲在第一线”。
问题在于，2026年的舆论场已经不接受这种叙事方式了，公众要的是透明、是合规、是账目清楚，情绪可以共鸣一时，但6000万的数字摆在那里没人能假装看不见。
于东来把账号设成私密的那一刻，等于承认了一件事：他这套“凭良心说话”的打法，在复杂的公共议题面前失效了。
胖东来前8个月卖了195个亿，但这195亿的信任，经得起几次这样的“仗义执言”？
参考资料：
于东来公布胖东来最新业绩 ——上海证券报
